In der heutigen globalisierten Wirtschaft haben wir es mit einer Vielzahl an Lieferanten zu tun. Dabei gibt es auch einige "schwarze Schafe", die bereit sind, grundlegende Werte im Bereich von Menschenrechten oder beim Umweltschutz hinter ihre wirtschaftlichen Interessen zu stellen. Da OSRAM keine Verletzung jener grundlegenden Werte duldet, haben wir eine Kombination aus unserem Verhaltenskodex und der Lieferantenrevision entwickelt, um diese Werte sicherzustellen.

Überarbeiteter Verhaltenskodex
Es erfüllt uns mit großem Stolz, dass der OSRAM Verhaltenskodex für Lieferanten einen bedeutenden Beitrag zum globalen Verhaltenskodex geleistet hat, den Siemens im Mai 2007 verabschiedet hat. Der für seine Prägnanz gelobte OSRAM Verhaltenskodex wurde um ein formales Arbeitssicherheits-Managementsystem ergänzt. Um eine einheitliche Handhabung innerhalb der Siemens Gruppe zu gewährleisten, mussten wir den Bestätigungsprozess für alle unsere Lieferanten mit dem geänderten Dokument neu starten. Über 1000 Lieferanten haben unseren Verhaltenskodex bereits unterschrieben. In dieser Rücklaufquote sind 80% unserer wichtigsten Lieferanten enthalten.

Ausweitung der Lieferantenrevision
Damit der Verhaltenskodex nicht nur auf dem Papier existiert, sind regelmäßige Audits notwendig. Nach dem Erfolg unseres Pilotprojekts in unserem Betrieb in Penang, Malaysia, haben wir nun im Einklang mit den Siemens-Richtlinien den Aspekt Corporate Responsibility in unsere regulären Lieferantenaudits hinzugefügt. Dies findet auf mehreren Ebenen statt:

• Wir haben in Europa und Asien Seminare für Qualitätsprüfer abgehalten und dabei mehr als 60 Teilnehmer geschult, und dabei das Bewusstsein für Umwelt- und Menschenrechtsthemen erhöht.
• Wir haben 20 Revisionen unter Einbeziehung der EHS Richtlinien durchgeführt und damit unser Ziel für 2007 erreicht. Für 2008 sind 100 Revisionen geplant, die Corporate Responsibility Aspekte berücksichtigen.
• Corporate Responsibility ist mittlerweile ein obligatorisches Element der Erstrevisionen für neue Lieferanten und die Implementierung dieser Maßstäbe ist Teil der "Balanced Scorecard" unserer Einkäufer.
• Die Integration dieser Werkzeuge in unser Einkaufssystem stellt die nahtlose Einbindung in den gesamten Beschaffungsprozess sicher.

Ergebnisse und Maßnahmen
In den bislang durchgeführten Revisionen wurden einige wenige Abweichungen festgestellt. Diese wurden gemeinsam mit den jeweiligen Lieferanten erörtert sowie Verbesserungsvorschläge ausgearbeitet. Die betroffenen Lieferanten werden erneut überprüft. Bisher wurden keine Übertretungen unseres Verhaltenskodex entdeckt, die eine Beendigung der Geschäftsbeziehungen notwendig gemacht hätten. Die allgemeinen Rückmeldungen unserer Lieferanten waren positiv - viele von ihnen erfüllt es offentsichtlich mit Stolz, ein angesehener OSRAM Lieferant zu sein.